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二.整合優(yōu)勢(shì)構(gòu)建運(yùn)作體系
盡管青鳥天橋現(xiàn)在還處于投入期,從"買殼"的角度上看,北大青鳥并沒有真正感受到證券市場強(qiáng)大的融資優(yōu)勢(shì)能夠給高科技發(fā)展帶來的現(xiàn)實(shí)好處,而日前收購另一家上市公 司---華光科技的舉動(dòng)還是表明,北大青鳥已經(jīng)敏銳地覺察到資本市場可能提供的巨大潛力.
或許就連北大青鳥自己也沒有想到,會(huì)在兩年之中控股兩個(gè)上市公司.而這卻已是擺在眼前的事實(shí).
繼98年底收購北京天橋之后,今年3月2日北大青鳥突然宣布通過協(xié)議受讓股權(quán)的方 式控股華光科技.人們?yōu)橹@訝!因?yàn)閺谋贝笄帏B控股北京天橋到控股華光科技,前后相 距僅僅一年多,確切地說只有15個(gè)月的時(shí)間,速度之快是證券市場上罕見的.而更出人意 料的是,4月13日,青鳥天橋董事會(huì)發(fā)布公告宣布受讓原定轉(zhuǎn)讓給北大青鳥的華光科技4488多萬股股權(quán),占華光科技總股本的20%.青鳥天橋一躍成為華光科技的第一大股東,北大 青鳥則由直接控股變成間接控股.
北大青鳥集團(tuán)副總裁侯琦在談到青鳥控股天橋的體會(huì)時(shí)說,控股天橋使北大青鳥接 觸到中國目前最先進(jìn)的股份公司機(jī)制,規(guī)范的市場促使我們進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作.同時(shí),證券 市場那種有形和無形的激勵(lì)機(jī)制是催人奮進(jìn)的.北大青鳥面對(duì)的已經(jīng)不僅僅是北京大學(xué) 和北京市,我們面對(duì)的是全中國,乃至海外的投資者,另外,證券市場那種有形和無形的約束機(jī)制讓人三思而后行.
北大青鳥集團(tuán)總裁許振東也坦率地說,作為高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們的思維是比較活躍的.但是證券市場對(duì)股份公司的規(guī)范要求,使我們?cè)谕顿Y每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,考慮的 已不僅僅是自身的利益.
實(shí)際上,控股天橋不光是打開了資本市場的大門,也大大提升了北大青鳥的知名度, 甚至說是青鳥天橋使北大青鳥"一夜成名"也不為過.對(duì)于證券市場在全社會(huì)范圍的巨大 效應(yīng),北大青鳥是有深刻體會(huì)的.在兩年來項(xiàng)目投資和競爭投標(biāo)過程中,因?yàn)樾磐凶C券市 場,北大青鳥獲得了客戶更多的信任.
而此次收購華光科技卻和當(dāng)初收購青鳥天橋有本質(zhì)的不同.
對(duì)于收購天橋,許振東不隱諱是為了實(shí)現(xiàn)"借殼上市",滿足北大青鳥科技和資本兩條腿走路的發(fā)展需要.他強(qiáng)調(diào),青鳥并沒有看中天橋的商業(yè)價(jià)值,同時(shí)北大青鳥也無心涉足 商業(yè).但是,對(duì)華光卻不同.青鳥看中的是華光多年來在科技領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn),技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì),以及可以迅速轉(zhuǎn)向廣電網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)的潛力.前者是科技控股商業(yè),兩個(gè)完全不同的,也難以協(xié)商的產(chǎn)業(yè)的結(jié)合;后者則是科技控股科技,在相同領(lǐng)域內(nèi),可以在短時(shí)間達(dá)到融 合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ).
可見,同樣是收購上市公司,卻不是簡單的重復(fù).而在資本市場上日趨的北大青鳥,也不會(huì)就此停步.
據(jù)了解,除了收購"別人"之外,北大青鳥已準(zhǔn)備自己出擊,在資本運(yùn)作上邁出更大的 一步.目前,其下屬的以嵌入式軟件系統(tǒng)研究和開發(fā)為主的北大青鳥環(huán)宇科技股份有限公司,已經(jīng)獲得中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn),即將赴香港創(chuàng)業(yè)板上市.
屆時(shí),北大青鳥將成為控股青鳥天橋,華光科技,青鳥環(huán)宇三家高科技上市公司的企 業(yè)集團(tuán).這對(duì)北大青鳥來說不僅意味著規(guī)模的擴(kuò)張,更重要的是北大青鳥將由此獲得多個(gè)資本運(yùn)作的載體,擁有由這三家上市公司構(gòu)成的完整的運(yùn)營體系.
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